编者按：项目一线，是单位发展的主阵地，更是检验项目负责人能力的真考场。即日起，公司推出“项目负责说项目”系列，邀请多位项目负责人亲述一线难忘经历。面对恶劣环境，如何寻找出路？面对紧迫工期，如何抢抓进度？面对棘手难题，如何创新破局？让我们翻开地勘人的工作记录，在真实的经历中，见证他们的担当与荣光。

技术攻关与精细管理并重，实现零经验破局

环评部项目负责  张科伟

我叫张科伟，1993年生，现任环评部项目负责。南梁煤矿采空塌陷区生态修复治理项目是我职业生涯中一次难忘的攻坚任务。这是部门首次涉足生态修复领域，面对工期极限压缩至一个月、基础资料匮乏且数据冲突的严峻局面，同时团队缺乏相关经验，整套工作思路和治理方式均需从零开始构建。

面对多重困境，我决心迎难而上，带领团队高效完成任务。针对经验空白，我确立了内外兼修的技术攻关方式，通过向行业专家求教塌陷治理、生态重构与土地复垦的思路，系统研读政策规范与同类案例，结合项目实际自主推演技术路线，快速构建起完整的治理体系。针对资料混乱问题，我创新采用现场勘测与历史影像综合研判法，精准锁定塌陷范围与地形实况，在大幅缩减实地作业频次的同时，最大程度减少了地表的二次扰动，实现了环境防护与作业效率的同步提升。

项目中期遭遇突发疫情，我迅速调整作战模式，将工作拆解为日间与夜间两个阶段：白天通过线上渠道与矿方逐项落实边界条件与治理需求、梳理遗留问题，晚上集中进行数据整理与方案优化，确保了疫情风控期间工期的零延误。在方案编制环节，我坚持科学治理与成本管控并重，通过科学划分治理分区、优化措施配置，果断删减冗余工程量，在保证生态修复效果的前提下，有效控制了工程规模与投资，确保了方案的科学性、经济性与可落地性。

经过一个月日夜奋战，项目初稿按期高质量完成并顺利通过内部审核与专家评审。项目落地后，我持续跟进指导覆土、复绿、复垦等生态恢复措施，助力塌陷区生态功能恢复。这次攻坚，不仅圆满完成了既定任务，更为部门拓展生态修复业务积累了宝贵的技术路径与管理经验。

立足挂职一线，统筹经营全局

技术服务所项目负责 薛龙

我叫薛龙，1990年生，现任技术服务所项目负责人。自参加工作以来，我始终扎根一线，用实干诠释初心。

2019年，我肩负使命被派驻至府谷县自然资源和规划局挂职锻炼。那是一段极具挑战的岁月，我身处政企衔接的关键节点，既要立足挂职岗位当好桥梁，又要统筹公司的市场项目经营管理，在国企责任担当与市场经营发展的双重压力下，我开始了破局突围。

项目推进初期，是我面临最严峻考验的时刻。 摆在我面前的是技术与经营严重脱节、工作推进层层受阻的困境。但我深知，困局之中方显担当。作为一名党员，我主动摒弃了单一的技术思维，强迫自己跳出舒适区，以全局战略的高度去重新审视和谋划。

为了打破僵局，我带领团队凝聚合力，建立起一套“前期对接、中期管控、后期复盘”的全流程闭环工作机制。在实施过程中，我坚持对所有项目实行全程跟踪督办，严把进度与质量两大关口。面对堵点和难点，我没有退缩，而是逐一现场协调，逐一破解。我始终坚持既要寸步不让地保障技术合规达标，又要千方百计地全力提升项目经营效益。

功夫不负有心人，2025年，我成功推动30余项项目高效落地。这一成效不仅攻克了技术与经营脱节的难题，更赢得了当地部门的高度认可，为公司在府谷树立了过硬的对外形象。

回首这段历程，我完成了从单一业务执行者到统筹管控者的蜕变。今后，我将继续坚守初心，在创新中破局，在担当中作为，以更加扎实的工作攻坚克难，为推动企业的高质量发展贡献全部力量！